decision-making
ทำไมโครงการน้อยลงถึงขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (และวิธีวางแผน)
ผู้นำส่วนใหญ่เข้าใจผิดว่ายุ่งคือก้าวหน้า เปิดโครงการซ้ำแล้วซ้ำเล่าแต่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงกลับหยุดชะงัก คู่มือนี้เผยว่าทำไมการจำกัดโครงการที่ทำพร้อมกัน เรียงลำดับตามผลกระทบ และจบให้ได้ก่อนเริ่มใหม่ ถึงเป็นกลยุทธ์ตั้งเป้าหมายที่ใช้ได้จริง เหมาะสำหรับผู้ประกอบการและหัวหน้าทีมที่พร้อมหยุดวนลูปและเริ่มเปลี่ยนแปลง
